Как повлиял кризис на развитие филиальных сетей?

Кризис в стране оказал значительное влияние на банковский сектор. В сложных финансовых условиях банки перестали активно расширять свою филиальную сеть, а некоторые учреждения и вовсе стали сокращать количество офисов в регионах. А действительно ли экономия на отделениях помогает преодолевать трудности на рынке?


Результат на лицо

В первом полугодии 2015 года уменьшать представительства в других городах начали, как частные, так и крупные банки РФ. Например, банк «Восточный Экспресс» сократил свою сеть на 40%, а «Сбербанк», планируя сэкономить на аренде помещения, перевез 177 офисов из крупных городов в менее затратные пункты. 

Множество учреждений закрыли значительное количество офисов по всем регионам страны, а именно:

  1. «Ак Барс»;
  2. «Банкирский дом»;
  3. «Ишбанк»;
  4. «Еврофинанс Моснарбанк»;
  5. «Уралсиб»;
  6. «Уралтрансбанк» и др.

Такая ситуация сложилась не только в России, но и в соседних странах. Мы задали несколько вопросов о влиянии кризиса на развитие филиальной базы Наталье Нападовской, пресс-секретарю Банка «Финансы и Кредит»:


- Кризис в России и ужесточенные требования ЦБ значительно повлияли на банковский сектор. Скажите, как вы планируете свое дальнейшее сетевое развитие? Возможно, придется сократить некоторые пункты или же наоборот расширить круг общения с клиентами?

- Нормативные требования НБУ относительно функционирования отделений банков еще ранее были тщательно прописаны. Но ухудшение экономической ситуации и негативные внешнеполитические факторы привели к тому, что мы более последовательно, чем ранее относимся к оценке эффективности работы нашей региональной сети, которая сократилась за последний год на 15% (сейчас сеть наших отделений составляет 250 во всех регионах Украины). Основным критерием, по которому мы принимаем решение –закрывать ту или другую торговую точку, является самоокупаемость и эффективность, при этом мы применяем различные методы: «сливаем» несколько точек или даже просто переносим отделение в другое, более привлекательное местоположение (такая ротация и в предыдущие годы затрагивала до 10% отделений) . Также мы можем учитывать тот фактор, и закрыть отделение, когда некоторые арендодатели упорно отказываются пересмотреть явно завышенные цены на аренду площадей.


- Если говорить о сокращении сети, каких городов это в частности касается, небольших населенных пунктов или же крупных территориальных центров?

- Эффективность – во главе угла. Точка может быть убыточной и в большом городе, и в отдаленном районе, но и быть эффективной в районном центре.



Банковские мудрецы

К всеобщему удивлению существуют структуры, которые все же сумели продолжить свое развитие:

  1. «Газпромбанк» - открывает 2 новых офиса в Петербурге;
  2. «Бинбанк» - планирует открыть на Северо-Западе 7 пунктов сотрудничества с клиентами;
  3. «Россельхозбанк» - уже имеет 2 новые точки и до конца текущего года откроет еще 4;
  4. «Санкт-Петербург» – обещает вскоре «похвастаться» 10 новенькими офисами.

Причины данного действия у каждого банка индивидуальны. К их числу можно отнести снижение арендных ставок и увеличение выбора помещений. Ведь еще год назад открывать филиалы было гораздо дороже, так почему же этим не воспользоваться при удобном случае?


Свет в конце тоннеля

Еще в конце 2014 года банковские организации выделили для себя определенную стратегию по оптимизации собственной сети, но уже сегодня дальновидный план для некоторых считается выполненным и завершенным. Финансовая картинка в государстве приобретает несколько отчетливый характер, кредитный спрос постепенно увеличивается, и теперь у банков появилась надежда на «выздоровление» экономики России. 

Тем не менее, сокращение филиалов в кризисный период считается абсолютно допустимым методом, чтобы удержать стойкие позиции и «не выпасть из игры».


Ксения Хмель специально для ЗанимайОнлайн.ру


Остались вопросы?
Задай их нашему эксперту
Виктории Логиновой.

Задайте свой вопрос

введите символы

сменить картинку


Игорь Пруцков

Директор департамента ипотечного бизнеса АКБ «РосЕвроБанк»

Александр Уваров

Директор по взаимодействию с акционерами и инвесторами и стратегическим коммуникациям Platiza


Примите участие в обсуждении